宁波市宁海县西店镇以文化礼堂建设为抓手，积极探索基层公共文化服务的新路径。面对文化礼堂“建得好、管不好、用不活”的普遍难题，西店镇创新推出“文化礼堂经理人”模式，引入文化经纪人服务机制，有效盘活了礼堂的建、管、用、育全链条，为乡村振兴注入了文化活力。
一、建：从“政府包办”到“社会参与”
西店镇在文化礼堂建设中，突破了过去单纯依靠财政投入、村级自建的传统模式。通过引入文化经纪人服务，鼓励社会力量参与礼堂的规划、设计和运营。文化经纪人作为专业力量，协助各村挖掘本土文化资源，制定差异化建设方案，确保每个礼堂既有标准化的功能配置，又保留独特的文化基因。例如，在洪家村文化礼堂建设中，文化经纪人牵线搭桥，引入乡贤捐资和设计团队，将废弃老宅改造成集非遗展示、民俗体验于一体的文化空间。
二、管：从“无人专管”到“经理人负责”
为解决礼堂“铁将军把门”的窘境，西店镇推行文化礼堂经理人制度。每个礼堂配备一名或多名经理人，他们既可以是村干部、乡贤，也可以是返乡大学生、文创从业者，经过统一培训后持证上岗。经理人负责礼堂的日常管理、活动策划和资源对接，并接受年度考核。镇里成立文化礼堂经理人协会，定期组织交流培训，提升专业化水平。文化经纪人则作为“外脑”，为经理人提供策划、营销、法律等支持，形成“经理人日常管理+经纪人专业支撑”的双层管理架构。
三、用：从“偶尔开门”到“天天有活动”
文化礼堂的生命力在于使用。西店镇以文化经纪人服务为纽带，对接各类文化资源，推动礼堂活动常态化、多样化。经纪人团队根据各村需求，引进戏曲演出、书画展览、技能培训、亲子活动等，并帮助策划“一村一品”特色文化节庆。如团堧村文化礼堂在经纪人建议下，利用渔民文化打造“渔歌节”，吸引游客上万人次；溪头村则推出“樟树下的故事会”，每周邀请老人讲古，成为村民精神家园。经理人还通过“点单式”服务，收集村民需求，精准配送活动，让礼堂真正“活”起来。
四、育：从“文化洼地”到“精神高地”
文化礼堂不仅是活动场所，更是培育文明乡风、涵养文化自信的载体。西店镇通过经理人模式，注重挖掘和培育本土文化人才。文化经纪人协助各村组建舞蹈队、合唱团、书法社等文艺团队，并定期辅导。开展“最美西店人”“好家风好家训”评选，将礼堂打造成道德教化的讲堂和乡风文明的窗口。经理人还会组织青少年暑期国学班、非遗传承课堂，让传统文化在下一代心中生根发芽。
五、成效与展望
西店镇文化礼堂经理人模式运行以来，全镇22个文化礼堂利用率提升至95%以上，年开展活动超500场次，参与群众达8万余人次。礼堂真正成为村民议事、学习、娱乐、传承的综合平台。下一步，西店镇将继续深化文化经纪人服务，探索数字化管理，打造“智慧礼堂”，并推动礼堂与乡村旅游、特色产业融合发展，为乡村全面振兴提供更强大的文化支撑。
从“建管用育”一体化到文化经纪人专业服务，西店镇的实践表明：只有创新机制、激活主体，才能让文化礼堂不仅“建得美”，更能“管得顺、用得活、育得实”，成为百姓身边永不落幕的文化舞台。
